Des décisions claires. Un changement qui tient.
Nous aidons les directions à choisir ce qui compte, à le cadrer correctement et à piloter le changement jusqu'à ce que vos équipes se l'approprient. Ceux qui vous conseillent sont ceux qui restent pour la mise en œuvre.
Une transformation n'a jamais eu aussi peu droit à l'erreur
La réglementation se durcit, les budgets sont scrutés et les profils qualifiés sont rares. Chaque programme lancé se dispute la même attention, le même budget et les mêmes talents.
La réglementation monte au conseil
NIS2, DORA et l'AI Act européen placent la responsabilité au niveau de la direction. Ils demandent des responsables, des décisions et des preuves, bien au-delà d'un projet IT.
Trop de priorités, trop peu de bras
Avec la pénurie de talents, chaque initiative lancée prend de la capacité à une autre. Savoir renoncer est devenu une compétence de direction.
Des programmes qui dérivent
Un périmètre flou, des décisions lentes, des équipes qui n'adoptent jamais la nouvelle façon de travailler : c'est là que les budgets s'évaporent sans bruit.
Ce que nous faisons
Cadrage de projet
Objectifs, périmètre, risques et critères de réussite posés avant de lancer, pour que tout le monde parle du même projet et sache quand il est terminé.
Gouvernance
Des instances, des rôles et un rythme de décision adaptés à votre organisation, sans comité inutile. Chaque décision a un responsable et une date.
Pilotage de programme
Suivi des engagements, des arbitrages et des risques, avec des alertes levées tôt et une vue que la direction lit en quelques minutes.
Conduite du changement
L'accompagnement des équipes concernées dès le premier jour, pour que la nouvelle façon de travailler soit réellement utilisée une fois le projet clôturé.
Expertise et technologies
- Gouvernance de portefeuille et de programme
- Conduite du changement
- Feuilles de route Digital Intelligence
- Préparation NIS2, DORA et AI Act
- Préparation ISO 27001
- Refonte des processus
- Choix d'architecture et de fournisseurs
Notre façon de travailler
- 01
Écouter
Nous partons de vos objectifs et de ce qui bloque aujourd'hui, en parlant avec ceux qui font le travail, pas d'une méthode toute faite.
- 02
Trancher
Nous proposons un ordre de priorité argumenté, disons franchement ce qu'il faut arrêter et faisons valider les arbitrages par écrit.
- 03
Accompagner
Nous restons pendant l'exécution et passons la main à vos équipes pas à pas, jusqu'à ce que le résultat tienne sans nous.
Un programme digital devenu fourre-tout, transformé en plan sur lequel la direction peut décider
Une PME industrielle voyait son programme digital s'étendre sans cesse : ERP récent, outils de planning et de maintenance, paie, infrastructure, cybersécurité, outils collaboratifs et IA, sans porteur unique, avec plusieurs prestataires externes et des équipes déjà saturées. La direction avait besoin d'une vision claire et chiffrable à temps pour son plan stratégique et le prochain budget. Keystone est intervenu comme CIO de transition et orchestrateur.
Ce que nous avons fait
- 1Fixer un périmètre écrit avant de commencer, signé avec la commande : une enveloppe de séances où une séance peut en remplacer une autre sans jamais s'y ajouter, et une cible fonctionnelle plutôt que technique.
- 2Mener une séance de lancement avec le directeur général pour arrêter les interlocuteurs, le calendrier et les documents nécessaires.
- 3Regrouper en une seule collecte les besoins d'information des autres partenaires déjà présents, pour ne jamais solliciter deux fois les équipes sur les mêmes sujets.
- 4Remettre dans la semaine un project brief court : calendrier, interlocuteurs, périmètre confirmé, exemple de guide d'entretien et communication interne prête à envoyer.
- 5Rencontrer chaque membre de la direction, puis les responsables clés sur site, avec une visite de l'atelier.
- 6Tenir un court point de pilotage hebdomadaire avec un état d'avancement écrit, et valider les grandes orientations avant la restitution, pour qu'aucune conclusion ne soit une découverte le jour même.
Ce que la direction a reçu
- Un état des lieux détaillé des processus, des applications, des données et de l'organisation
- Une synthèse pour le comité de direction
- Les opportunités identifiées, dont des cas d'usage IA et des applications à déployer
- Le tout livré dans les délais, avant la restitution au comité de direction
La suite
La restitution au comité de direction transforme l'état des lieux en feuille de route digitale fonctionnelle, priorisée et chiffrée, calée pour servir le plan stratégique et le prochain budget.
Détails anonymisés
Ce qui change pour vous
Un portefeuille que vous pouvez défendre
Des priorités classées, raisonnement écrit à l'appui, pour expliquer à votre conseil pourquoi ce projet passe d'abord et pourquoi celui-là attend.
Des décisions qui restent prises
Des arbitrages validés par écrit par les bonnes personnes, pour qu'ils ne soient pas rouverts à chaque comité de pilotage.
Un changement réellement adopté
Des équipes qui travaillent autrement après notre départ, parce qu'elles ont contribué à concevoir le changement au lieu de le subir.
Appelez-nous quand...
- Votre portefeuille de projets a grandi plus vite que votre capacité à le livrer
- Un programme stratégique est en retard et personne ne sait dire exactement pourquoi
- NIS2, DORA ou l'AI Act exigent des décisions que votre organisation n'a pas encore prises
- Les comités de pilotage se réunissent souvent mais tranchent rarement
- Un nouveau système est en production mais vos équipes travaillent toujours comme avant
Deux façons de travailler ensemble
Un consultant dans vos équipes
Un profil expérimenté rejoint votre organisation comme directeur de programme, responsable PMO ou responsable de transformation, ou prend le relais comme CIO ou responsable infrastructure par intérim, s'inscrit dans votre gouvernance et transmet le savoir-faire à vos équipes.
Une mission cadrée
Un périmètre, un livrable et une échéance, sous notre responsabilité : étude de cadrage, modèle de gouvernance, relance de programme ou plan de conduite du changement.
Les questions qu'on nous pose
En quoi êtes-vous différents d'un grand cabinet de conseil ?
Nos consultants conseillent puis restent pour l'exécution : vous travaillez avec ceux qui ont écrit les recommandations. Nous dimensionnons l'équipe selon le problème et pouvons mobiliser nos pôles analyse, développement, sécurité et infrastructure IT quand le plan devient du concret.
Pouvez-vous nous aider à nous préparer à NIS2, DORA ou l'AI Act ?
Oui, sur le volet organisationnel : qui porte quoi, quelles décisions prendre et dans quel ordre, comment suivre l'avancement. Notre pôle IT Security prend le relais pour le travail technique. La conformité reste de votre responsabilité, et nous vous aidons à construire le chemin pour y arriver.
Dans quel délai un consultant peut-il commencer ?
Cela dépend du profil et du périmètre. Dès le premier rendez-vous, nous vous disons quels profils sont disponibles et à partir de quand.
Où intervenez-vous ?
Depuis Bruxelles, nous accompagnons des entreprises et des institutions publiques en Belgique, au Luxembourg, en France et aux Pays-Bas.
Pouvez-vous fournir un CIO ou un responsable infrastructure par intérim ?
Oui. Quand un poste de direction est vacant ou qu'une transformation demande un pilote dédié, un profil senior le prend en charge dans votre organisation, dirige les équipes et les fournisseurs, et prépare la passation à une nomination définitive.
Une décision à prendre, un programme à remettre sur les rails ?
Dites-nous où vous en êtes. Nous vous dirons franchement par où nous commencerions.
